如果我们理解数据的脉络，就可以将一个庞大、抽象或复杂的问题，逐步拆解为较小、具体或相对简单的问题。只要确保了数据脉络的逻辑关系，我们就可以从原本没有边际的大哉问，转变为具体可解的多个小问题，进而估算出答案。
费米估算的核心概念就是：数据脉络的拆解。
有一次，我到台北一零一附近的一家企业演讲。楼下正好有家星巴克，距离演讲还有一段时间，所以我在那里休息，并准备着待会演讲的资料。不经意的观察了一下柜台的情况，心想：等一下的演讲，有一个不错的题目可以让大家思考。
演讲中我问了大家一个问题：楼下有家星巴克，你们能不能估算一天的咖啡销售金额？
大家回答的答案挺有趣的。有人说，把收银机的发票金额对一下，不就知道啦；有人说，派工读生在那边站一天统计卖出了多少杯咖啡，再计算销售金额；有人说看一下最近的会计报表就可以知道了；也有人说，不同的店家情况不同，即使同一家门市店，每天的销售金额也不一样，这个答案我说不出来。
这些回答，都反映出了一个人的数据思维。
我告诉大家，你们的方法都很有趣，也的确可以回答问题。但是，如果这些资讯都无法取得，你能做的就是在现场估算出一天的咖啡销售金额。那麽你们又会怎麽做？我相信各位可不想坐在那里一整天直到打烊，才统计出数字。
现场的学员都哈哈大笑！
我继续说明，其实我们可以从数据脉络来推算大概的数字。怎麽做呢？
思考一下咖啡销售金额和哪些变量有关？我会联想到金额是数量与价格相乘的结果，因此我将咖啡销售金额拆解为以下的数值公式：
一天的咖啡销售金额 ＝ 一天卖出的咖啡杯数 × 咖啡的平均单价
平均单价可以约略抓个 100 元，因为好计算；你也可以改成你认为更贴切的数字。那麽，一天卖出的咖啡杯数如何估算呢？我想到利用产能的概念，用一台机器的总运作时间除以卖出一杯咖啡所需要的时间，再乘上咖啡机台的数目，可以得到卖出的总杯数。
所以，一天卖出的咖啡杯数，可以拆解为这样的公式：
一天卖出的咖啡杯数＝（一台机器总运作时间／卖出一杯咖啡需要的时间）×机器台数
我观察了门市资讯，一天营业时间从上午七点到晚上十点半，共15.5个小时。从下单到完成一杯咖啡大约是三分钟，而一家门市有两台咖啡机。
一天卖出的咖啡杯数 ＝（15.5× 60／3）× 2 ＝ 620
换算下来，一天可以卖出 620 杯咖啡，再乘上平均单价 100 元，就可以估算出一天的咖啡销售金额是 62,000 元。
这就是费米估算的技巧，你学会了吗？
生活或工作中运用费米估算
1. 在商场购物时，可以藉由估算商品价值和数量，来大致估算要花多少钱。
2. 当你在规画旅游时，可以透过估算旅行的天数、路程、住宿费用、交通饮食费用，以及当地物价、购物预算，来大致估算你需要的总体预算。
3. 如果你正在制定健身计画，如何估算需要的时间和能量消耗呢？可以藉由估算每个训练动作的次数和组数来大致估算。
4. 当你需要评估总体经济环境时，可以利用估算国家的人口、 GDP、失业率和物价指数等指标，来大致估算国家的未来经济趋势。
以上都是费米估算在日常生活中的应用，能帮助你快速估算出需要的数据，并在决策或行动上做为参考。
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(本文摘自《高产出的本事：用8种表达框架X4张图X15分钟， 文章、简报，图解一次到位，让输出成为你的优势》，乐金文化出版，刘奕酉着)